Mange beg\u00e5r den simple fejl at tro at en arbitr\u00e6r sammens\u00e6tning af mennesker automatisk har mulighed for at blive et st\u00e6rkt team. For at g\u00f8re op med den misforst\u00e5else har jeg samlet mine erfaringer om emnet og h\u00f8rer gerne om dine erfaringer.<\/p>\n
Et st\u00e6rkt team er “empowered” og “high performing”<\/strong><\/p>\n Det betyder at definitionen af et “st\u00e6rkt team” matcher den teoretiske beskrivelse af begrebet “high performance team”. Til at underbygge dette lemma, starter jeg med en guidet tour i definitionerne:<\/p>\n Empowerment<\/strong> High performance<\/strong> Team<\/strong> Er du en del af et st\u00e6rkt team?<\/strong><\/p>\n Jeg har sammensat en hurtig selv-evaluering du kan bruge til at afg\u00f8re om du, i min bog, arbejder i et st\u00e6rkt team. Desto flere punkter du kan besvare med “ja”, jo st\u00e6rkere er dit team. Besvar udelukkende ved brug af “ja” eller “nej”.<\/p>\n Se de \u00f8vrige indl\u00e6g i “hands-on” serien:<\/p>\n\n
\nEmpowerment henviser til foranstaltninger der er indrettet til at \u00f8ge graden af autonomitet og selvbestemmelse hos individer og samfund s\u00e5 de kan handle p\u00e5 egen initiativ.<\/p>\n
\nHigh performance eller pr\u00e6stationsstyring d\u00e6kker over aktiviteter der sikrer at m\u00e5l bliver indfriet konsistent p\u00e5 en effektiv og effektfuld m\u00e5de.<\/p>\n
\nEt team er en gruppe af mennesker (eller dyr) som er sammensat med et f\u00e6lles form\u00e5l. Teams er specielt gode til udf\u00f8rsel af opgaver med h\u00f8j kompleksitet og stor samh\u00f8righed. En gruppe af individer er ikke n\u00f8dvendigvis et team. Individer i et team har ofte komplement\u00e6re kompetencer der skaber synergi som hj\u00e6lpe med at maksiere effekten af indsatsen.<\/p><\/blockquote>\n\n
\nUdskiftning medf\u00f8rer udslag i effekten af teamets indsats.<\/em><\/li>\n
\nMedlemsskab i flere teams giver kontekstskift og mindsker fokus p\u00e5 det kontinuerte arbejde.<\/em><\/li>\n
\nStore teams medf\u00f8rer un\u00f8dvendig administration ligesom underdimensionerede teams reducerer team f\u00f8lelsen.<\/em><\/li>\n
\nSamling af team medlemmer i samme kontor har vist sig at \u00f8ge team sammenholdet og motivationen for de enkelte medlemmer.<\/em><\/li>\n
\nDet er underordnet om arbejdsgangene er formeller eller uformelle, s\u00e5 l\u00e6nge du ved hvad du skal g\u00f8re i en given situation – og andre ved hvad de kan forvente.<\/em><\/li>\n
\nUden f\u00e6lles m\u00e5l og form\u00e5l kan man let ende i en situation hvor medlemmer har egne m\u00e5l og form\u00e5l for opgaverne og det kan v\u00e6re sv\u00e6rt at kalde grupperingen for et team.<\/em><\/li>\n
\nDesto klarer bemyndigelsen er, jo hurtigere kan beslutninger tr\u00e6ffes eller eskaleres.<\/em><\/li>\n
\nHvis man kun har ansvar for en mindre del i en st\u00f8rre leverance mindskes motivationen og evnen til at levere effektivt.<\/em><\/li>\n
\nTeamet skal v\u00e6re selvorganiserende og v\u00e6re i stand til at handle inden for aftalte rammer og deadlines.<\/em><\/li>\n
\nTeamet er i stand til at komme i “the zone” og f\u00e5 arbejdet udf\u00f8rt uden un\u00f8dvendige afbrydelser.<\/em><\/li>\n
\nBliver leverancer fejret? Fejrer team medlemmerne hinandens sejre, kompetencer og samarbejde?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n