{"id":689,"date":"2018-08-25T08:13:05","date_gmt":"2018-08-25T06:13:05","guid":{"rendered":"http:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/opstart-af-safe\/"},"modified":"2018-08-25T10:27:37","modified_gmt":"2018-08-25T08:27:37","slug":"opstart-af-safe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/opstart-af-safe\/","title":{"rendered":"Opstart af SAFe"},"content":{"rendered":"

I Bankdata er vi for tiden i gang med et eksperiment vedr\u00f8rende Scaled Agile Framework. Mange agilister vil mene at det er et forkert valg, da rammev\u00e6rket er omfattende og potentielt dr\u00e6ber autonomi i de involverede teams.<\/p>\n

Personligt st\u00e5r jeg med et ben i begge lejre. Jeg kan se fordelen i at adskille opgaverne s\u00e5 de enkelte teams f\u00e5r mulighed for at arbejde autonomt med deres Product Owner mod bedre produkter. Samtidig st\u00e5r vi ofte i en situation med h\u00f8j kompleksitet i behov fra kunder som g\u00e5r p\u00e5 kryds og tv\u00e6rs i portef\u00f8lje og v\u00e6rdistr\u00f8mmen. Her kan det v\u00e6re meget udfordrende for teamene at l\u00f8fte koordinering og prioritering samtidig med at skabe tid til “rigtigt arbejde” alts\u00e5 udvikling af software.<\/p>\n

Ovenst\u00e5ende overvejelser er med i motivationen for at afpr\u00f8ve SAFe og indg\u00e5r som en vigtig parameter n\u00e5r vi l\u00f8bende f\u00f8lger op p\u00e5 effekten.<\/p>\n

For at skabe forst\u00e5else for udfordringen og den tilh\u00f8rende opgave har vi lavet et par videoer og vil senere tilf\u00f8je flere.<\/p>\n

Se mere her:<\/p>\n