{"id":848,"date":"2019-05-07T22:00:59","date_gmt":"2019-05-07T20:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/?p=848"},"modified":"2019-05-08T05:54:54","modified_gmt":"2019-05-08T03:54:54","slug":"selv-ledelse-versus-medarbejderledelse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/","title":{"rendered":"Selv-ledelse versus medarbejderledelse"},"content":{"rendered":"\n<p>For nyligt afholdte Kristian Haugaard og jeg et indl\u00e6g for en gruppe HR-ledere i Aarhus. Det har efterf\u00f8lgende givet anledning til refleksion hos mig: Hvilke elementer, der traditionelt h\u00f8rer hjemme hos enten en HR afdeling eller h\u00f8rer under personaleledelse, kunne et agilt team liges\u00e5vel selv administrere?<\/p>\n\n\n\n<p>For ikke at teoretisere over emnet har jeg valgt et par elementer som jeg har mulighed for at berige med konkrete eksempler:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Team sammens\u00e6tning<\/li><li>Medarbejderudvikling<\/li><li>Bonusordning<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Team sammens\u00e6tning<\/h2>\n\n\n\n<p>I mange tilf\u00e6lde sker team sammens\u00e6tning bag lukkede d\u00f8re i ledergruppen, med forholdsvis begr\u00e6nset involvering af medarbejderne. Hvis man tror p\u00e5 den agile tanke og har mod p\u00e5 at give mandatet til medarbejderne er det en k\u00e6mpe sejr for agiliteten. Jeg h\u00f8rte f\u00f8rste gang om konceptet tilbage i 2012 hvor Peter Hundermark (scrum coach fra Sydafrika) lod en gruppe best\u00e5ende af 40+ medarbejdere v\u00e6lge team sammens\u00e6tning. Hundermark opsatte f\u00e5 simple regler for teamene inden de fik lov til at designe sammens\u00e6tningen:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Teams skulle bemandes efter deres tilh\u00f8rende projekts prioritet<\/li><li>Alle team medlemmer skulle v\u00e6re 100 % allokeret til et enkelt team<\/li><li>Alle teams skulle v\u00e6re cross-functional og kunne l\u00f8se opgaver fra start til slut<\/li><li>Have en st\u00f8rrelse p\u00e5 5-9 team medlemmer<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Med stor inspiration fra Hundermark har jeg efterf\u00f8lgende selv k\u00f8rt workshops efter tilsvarende principper:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Hvert team skulle have en dedikeret Product Owner<\/li><li>Hvert team skulle kunne arbejde med f\u00e5 eksterne afh\u00e6ngigheder<\/li><li>Hvert team skulle v\u00e6ret cross-functional indenfor egen product backlog<\/li><li>Have en st\u00f8rrelse p\u00e5 5-9 medlemmer<\/li><li>Ledelse m\u00e5tte kun blande sig i fald processen g\u00e5r i st\u00e5<\/li><li>Processen faciliteres af agil coach<\/li><li>Nogle af de efterf\u00f8lgende kommentarer fra ledelse og team medlemmer var: &#8220;Modigt af ledelsen at give slip p\u00e5 kontrollen&#8221;, &#8220;Det var godt at blive involveret aktivt i processen&#8221; og &#8220;Vi f\u00f8lte os empowered&#8221;.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2>Medarbejderudvikling<\/h2>\n\n\n\n<p>En typisk opgave indenfor medarbejderledelse er udvikling af kompetencer hos den enkelte medarbejder. Det sker typisk via periodiske dialogsamtaler, medarbejderudviklingssamtaler, hvor medarbejderen og lederen aftaler m\u00e5l for perioden og handlinger p\u00e5 vej mod m\u00e5let. Hvis lederen ikke iscenes\u00e6tter samtalerne korrekt, kan det hurtigt blive for formelt og blive til seancer der hverken skaber v\u00e6rdi for medarbejderen eller virksomheden.<\/p>\n\n\n\n<p>I et rigtigt selvledende team sker medarbejderudvikling som en aktivitet i hverdagen. Det sker i sin grundform uden involvering af en medarbejderleder \u2013 i hvert fald uden at denne er prim\u00e6r driver p\u00e5 et format eller en cyklus. Jurgen Appelo har beskrevet en Management 3.0 praktik kaldet \u201dTeam Competency Matrix\u201d der hj\u00e6lper teamet med at identificere de n\u00f8dvendige kompenter, beskrive kompetenceniveauet for de enkelte teammedlemmer samt skabe et overblik over \u00f8nsket kompetenceniveau. N\u00e5r teamet har overblik over nuv\u00e6rende kompetencer og \u00f8nsket niveau er det en form sag at definere hvilke trin der skal tages for at g\u00e5 mod m\u00e5let. Det format jeg typisk bruger i s\u00e5danne workshops er:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Gennemgang af team vision og product backlog<\/li><li>Brainstorm, prioritering og gruppering af n\u00f8dvendige kompetencer<\/li><li>Indplacering af kompetenceniveau for de enkelte teammedlemmer (\u201dJeg kan undervise andre\u201d, \u201dJeg kan arbejde selvst\u00e6ndigt\u201d, \u201dJeg har brug for hj\u00e6lp\u201d)<\/li><li>Identifikation af \u00f8nsket niveau for teamet<\/li><li>Identifikation af forbedringspotentiale (nuv\u00e6rende niveau &lt; \u00f8nsket niveau)<\/li><li>Identifikation af individuelle handling p\u00e5 vej mod \u00f8nsket niveau<\/li><li>Aftale om opf\u00f8lgning<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Nogle af de efterf\u00f8lgende kommentarer fra ledelse og team medlemmer var: \u201dFedt med visuelt overblik over vores kompetencer\u201d, \u201dSammenh\u00e6ng mellem teamets vision og team medlemmernes udvikling\u201d og \u201dNu kan vi planl\u00e6gge kompetenceudvikling ind i vores hverdag\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2>Bonusordning<\/h2>\n\n\n\n<p>Mange arbejdspladser tilbyder bonus som et variabelt element i l\u00f8nnen. Der findes overordnet to m\u00e5der hvordan denne bonus kan bestemmes: Virksomheden ops\u00e6tter et m\u00e5l, der skal indfries og honoreres med bonus, eller medarbejderlederen indstiller medarbejderen til en bonus der enten tildeles eller afvises periodisk. Erfaringen viser at desto st\u00f8rre og mere veletableret en virksomhed er, desto mindre har den enkelte medarbejder mulighed for at p\u00e5virke bonussen og dens st\u00f8rrelse.<\/p>\n\n\n\n<p>Arbejder man i et selvledende team der leverer m\u00e5lbare produkter kan man skabe en transparent bonusordning der relaterer sig til den faktiske v\u00e6rdi man har leveret. Guruen Mike Cohn og flere andre har beskrevet en metode til tildeling af relativ v\u00e6rdi for arbejde udf\u00f8rt i et team \u2013 nemlig Business Value game. Hvis du kender til Story Points s\u00e5 vil du kunne relatere til denne mekanisme. Ideen bag mekanismen er at alle i teamet deltager i en diskussion omkring den relative v\u00e6rdi en opgave leverer til forretningen. Det er essentielt at v\u00e6rdien er relativ s\u00e5 man ikke direkte overs\u00e6tter til bundlinje eller andre elementer der i visse tilf\u00e6lde ikke har relevans for opgaverne. Et format for Business Value game som jeg har brugt tit:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Et team medlem pr\u00e6senterer en opgave ved at beskriver behov, m\u00e5lgruppe og input til l\u00f8sning<\/li><li>Hvert enkelt team medlem v\u00e6lger et kort med en v\u00e6rdi mellem 0 og 1000 for hvor megen v\u00e6rdi opgaven bidrager med<\/li><li>Alle i teamet viser deres kort samtidig<\/li><li>H\u00f8jeste v\u00e6rdi og laveste v\u00e6rdi forklarer motivationen for deres valg og eventuelle sp\u00f8rgsm\u00e5l afklares<\/li><li>Hvert enkelt team medlem v\u00e6lger et kort med en v\u00e6rdi mellem 0 og 1000 for hvor megen v\u00e6rdi opgaven bidrager med<\/li><li>Alle i teamet viser deres kort samtidig<\/li><li>Den endelige v\u00e6rdi s\u00e6ttes som et gennemsnit<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Med periodiske mellemrum opg\u00f8res summen af leveret Business Value fra teamet hvilket giver input til den bonus der er til deling hos dem. Der findes efterf\u00f8lgende minimum to metoder til udbetaling af bonus: alle i teamet f\u00e5r lige meget eller team medlemmer f\u00e5r bonus relativ til den Business Value de har leveret.<\/p>\n\n\n\n<p>Nogle af de efterf\u00f8lgende kommentarer fra team medlemmer var: \u201dJeg har selv mulighed for at p\u00e5virke den bonus jeg f\u00e5r udbetalt\u201d, \u201dDet motiverer mig at vide at jeg skaber v\u00e6rdi for forretningen og at det honoreres\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2>Kom godt i gang<\/h2>\n\n\n\n<p>Kunne du t\u00e6nke dig at h\u00f8re n\u00e6rmere om ovenst\u00e5ende cases eller vil du vide mere om teorien bag er du velkommen til at kontakte mig eller en af mine kolleger i Ugilic.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>For nyligt afholdte Kristian Haugaard og jeg et indl\u00e6g for en gruppe HR-ledere i Aarhus. Det har efterf\u00f8lgende givet anledning til refleksion hos mig: Hvilke elementer, der traditionelt h\u00f8rer hjemme hos enten en HR afdeling&#8230;<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":850,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","jetpack_publicize_message":"For nylig afholdte Kristian Haugaard og jeg et indl\u00e6g for en gruppe HR-ledere i Aarhus. Det har efterf\u00f8lgende givet anledning til refleksion hos mig: Hvilke elementer der traditionelt h\u00f8rer hjemme hos enten en HR afdeling eller h\u00f8rer under personaleledelse","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true},"categories":[2,21],"tags":[5,4],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v17.8 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Selv-ledelse versus medarbejderledelse - @agilerasmus<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Selv-ledelse versus medarbejderledelse - @agilerasmus\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"For nyligt afholdte Kristian Haugaard og jeg et indl\u00e6g for en gruppe HR-ledere i Aarhus. Det har efterf\u00f8lgende givet anledning til refleksion hos mig: Hvilke elementer, der traditionelt h\u00f8rer hjemme hos enten en HR afdeling...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"@agilerasmus\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-05-07T20:00:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-05-08T03:54:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&#038;ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"960\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"638\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#website\",\"url\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/\",\"name\":\"@agilerasmus\",\"description\":\"agile coach, trainer and scrum master\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"url\":\"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&ssl=1\",\"width\":960,\"height\":638},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/\",\"name\":\"Selv-ledelse versus medarbejderledelse - @agilerasmus\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2019-05-07T20:00:59+00:00\",\"dateModified\":\"2019-05-08T03:54:54+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#\/schema\/person\/cc0de41731dfcf8697fd64dadadcf096\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Selv-ledelse versus medarbejderledelse\"}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#\/schema\/person\/cc0de41731dfcf8697fd64dadadcf096\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/024753e28bdb374a97740a4d5572755e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/024753e28bdb374a97740a4d5572755e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"url\":\"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/author\/admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Selv-ledelse versus medarbejderledelse - @agilerasmus","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Selv-ledelse versus medarbejderledelse - @agilerasmus","og_description":"For nyligt afholdte Kristian Haugaard og jeg et indl\u00e6g for en gruppe HR-ledere i Aarhus. Det har efterf\u00f8lgende givet anledning til refleksion hos mig: Hvilke elementer, der traditionelt h\u00f8rer hjemme hos enten en HR afdeling...","og_url":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/","og_site_name":"@agilerasmus","article_published_time":"2019-05-07T20:00:59+00:00","article_modified_time":"2019-05-08T03:54:54+00:00","og_image":[{"width":960,"height":638,"url":"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"admin","Estimated reading time":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#website","url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/","name":"@agilerasmus","description":"agile coach, trainer and scrum master","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#primaryimage","inLanguage":"en-GB","url":"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&ssl=1","width":960,"height":638},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#webpage","url":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/","name":"Selv-ledelse versus medarbejderledelse - @agilerasmus","isPartOf":{"@id":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#primaryimage"},"datePublished":"2019-05-07T20:00:59+00:00","dateModified":"2019-05-08T03:54:54+00:00","author":{"@id":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#\/schema\/person\/cc0de41731dfcf8697fd64dadadcf096"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.ugilic.dk\/blog\/2019\/05\/selv-ledelse-versus-medarbejderledelse\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Selv-ledelse versus medarbejderledelse"}]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#\/schema\/person\/cc0de41731dfcf8697fd64dadadcf096","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/#personlogo","inLanguage":"en-GB","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/024753e28bdb374a97740a4d5572755e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/024753e28bdb374a97740a4d5572755e?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i1.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/boss-454867_960_720.jpg?fit=960%2C638&ssl=1","jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p8dzln-dG","jetpack-related-posts":[{"id":282,"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/hands-on-team-eller-gruppe\/","url_meta":{"origin":848,"position":0},"title":"Hands-on: Team eller gruppe?","date":"July 29, 2016","format":false,"excerpt":"Mange beg\u00e5r den simple fejl at tro at en arbitr\u00e6r sammens\u00e6tning af mennesker automatisk har mulighed for at blive et st\u00e6rkt team. For at g\u00f8re op med den misforst\u00e5else har jeg samlet mine erfaringer om emnet og h\u00f8rer gerne om dine erfaringer. Et st\u00e6rkt team er \"empowered\" og \"high performing\"\u2026","rel":"","context":"In &quot;Dansk&quot;","img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":906,"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/teams-kan-aldrig-bliver-mere-agile-end-sine-omgivelser\/","url_meta":{"origin":848,"position":1},"title":"Teams kan aldrig bliver mere agile end sine omgivelser","date":"February 6, 2020","format":false,"excerpt":"Til at varme lidt op vil jeg bruge en metafor om en container havn. Forestil dig at du er en fabrik der producerer dimser som skal sendes med container til slutbrugeren. N\u00e5r dimserne er f\u00e6rdige og klar til at blive sendt til brugeren, s\u00e5 pakkes de i en container der\u2026","rel":"","context":"In &quot;Dansk&quot;","img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/container-scaled.jpg?fit=1200%2C675&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":307,"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/pretotyping-det-nye-sort\/","url_meta":{"origin":848,"position":2},"title":"Pretotyping &#8211; det nye sort?","date":"September 28, 2016","format":false,"excerpt":"Er pretotyping det nye sort indenfor agil softwareudvikling og innovation? Jeg satte mig selv en udfordring at finde ud af om arbejdsformen gav mening for mig. I mit daglige virke er jeg agil coach og arbejder derfor udelukkende p\u00e5 et meta-niveau i forhold til \"rigtig\" arbejde. Tidligere har jeg arbejdet\u2026","rel":"","context":"In &quot;Dansk&quot;","img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":112,"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/spil-dig-til-mere-viden\/","url_meta":{"origin":848,"position":3},"title":"Spil dig til mere viden","date":"January 15, 2014","format":false,"excerpt":"Det er velkendt at spil og involvering f\u00f8rer til hurtigere og mere intens l\u00e6ring hos b\u00f8rn, men virker det ogs\u00e5 for voksne? Efter min mening er svaret entydig: ja! De seneste par \u00e5r har jeg arbejdet som agil\/lean konsulent i Group IT i Danske Bank hvor jeg har v\u00e6ret med\u2026","rel":"","context":"In &quot;Dansk&quot;","img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i2.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/juggle-boy-big1.jpg?fit=1000%2C1000&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":225,"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/raabaandsknob-eller-kaellingeknude\/","url_meta":{"origin":848,"position":4},"title":"R\u00e5b\u00e5ndsknob eller k\u00e6llingeknude","date":"September 25, 2015","format":false,"excerpt":"For mange \u00e5r siden gik jeg til spejder. Her l\u00e6rte jer at t\u00e6nde b\u00e5l, bruge dolk og \u00f8kse samt binde et r\u00e5b\u00e5ndsknob. Faktisk har jeg et m\u00e6rke som bevis for at jeg var dygtig til netop r\u00e5b\u00e5ndsknob.I dag minder mine knuder mere om k\u00e6llingeknuder, men de er st\u00e6rke og kan\u2026","rel":"","context":"In &quot;Dansk&quot;","img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":700,"url":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/springapp-fra-ide-til-markedsledende-app\/","url_meta":{"origin":848,"position":5},"title":"SpringApp &#8211; fra ide til markedsledende app","date":"September 21, 2018","format":false,"excerpt":"Tilbage i 2014 fik jeg en ide til en app som jeg kunne se et potentielt marked for. Tanken med SpringApp var i f\u00f8rste omgang ikke at det skulle v\u00e6re en stor succes med mange downloads, men blot et v\u00e6rkt\u00f8j jeg selv kunne anvende i fritiden. Det har dog efterf\u00f8lgende\u2026","rel":"","context":"In &quot;Dansk&quot;","img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i2.wp.com\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/Sk\u00e6rmbillede-2018-09-21-10.16.39.png?fit=1200%2C673&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/848"}],"collection":[{"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=848"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/848\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":853,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/848\/revisions\/853"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media\/850"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=848"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/agilerasmus.com\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}