En Product Owner er en essentiel del af et Scrum Team. Rollen er skabt til at maksimere v\u00e6rdien af det arbejde som teamet leverer. Det kan implementeres p\u00e5 mange m\u00e5der, men hvordan sikrer man at rollen skaber mest v\u00e6rdi i sig selv?<\/p>\n\n\n\n
S\u00e6dvanligvis er Product Owner rollen besat af enten en forretningsudvikler fra udviklingsorganisationen eller en medarbejder fra forretningen\/kunden. Denne person bliver en aktiv del af hverdagen i Scrum teamet og er drivende i arbejdet med Product Backloggen: Sikrer at der kontinuert forefindes user stories klar til n\u00e6ste sprint, prioriterer user stories, indhenter viden fra forretningen, m.v.<\/p>\n\n\n\n
I mange tilf\u00e6lde deltager Product Owner p\u00e5 alle Scrum events – Daily Standup, Planning, Review, Retrospektiv – og er faciliterende p\u00e5 Refinement.<\/p>\n\n\n\n
Fordelen ved ovenst\u00e5ende er at teamet har en “goto guy” i forbindelse med afklaring af sp\u00f8rgsm\u00e5l ang\u00e5ende opgaver og prioritering som konstant er til r\u00e5dighed.<\/p>\n\n\n\n
En af ulemperne ved denne konstellation er at der sj\u00e6ldent f\u00f8lger tilstr\u00e6kkeligt mandat med rollen og der tit bruges energi p\u00e5 at skabe alignment omkring beslutninger udenfor teamet. I till\u00e6g kommer Product Owner v\u00e6k fra kunden\/forretningen i en l\u00e6ngere periode hvilket p\u00e5virke evnen til at tr\u00e6ffe beslutninger med afs\u00e6t i forretningensbehov uden at v\u00e6re farvet af teamets omst\u00e6ndigheder.<\/p>\n\n\n\n
Man kan med stor succes fors\u00f8ge sig med en alternativ konstellation og arbejdsform. Form\u00e5let er at skabe mandat, ejerskab af produkt og kort tid fra tanke til produkt. For at opn\u00e5 det indf\u00f8res 3 tiltag:<\/p>\n\n\n\n
Skab direkte og \u00f8get ejerskab ved at inds\u00e6tte en direkt\u00f8r fra forretningen\/kunden som Product Owner. For ikke at skabe begrebsforvirring hos personen, rammes\u00e6ttes hans involvering ikke med rollen “Product Owner” da det i realiteten er ligegyldig information for ham (bem\u00e6rk: Scrum . I stedet laves en grundig forventningsafstemning med direkt\u00f8ren i forhold til vigtigheden af hans input. Hans hierarkiske position i organisationen g\u00f8r at han har mandat til tr\u00e6ffe beslutning om hvilken retning han \u00f8nsker at produktet skal tage samt prioritering af de \u00f8nsker der skal udvikles. Teamet m\u00f8des med ham og en gruppe af andre interessenter p\u00e5 Sprint Review. Her pr\u00e6senteres teamets arbejde og teamets forslag til \u00f8nsker i det n\u00e6ste Sprint.<\/p>\n\n\n\n
Mange teams arbejder med dedikerede timeboxes til refinement af stories til kommende sprints hvor der tales om l\u00f8sning, design og arkitektur. Det kan med fordel fjernes. I stedet arbejdes der med hurtig tildeling af story points og business value for at skabe fornemmelse for v\u00e6rdien af arbejdet og st\u00f8rrelse af opgave\/kompleksitet.<\/p>\n\n\n\n
For at sikre at teamet er klar over l\u00f8sning, design og arkitektur anvendes en “whole team approach” ved opstart af opgaven – et s\u00e5kaldt “story kickoff”. Her samles teamet og aftaler hvordan arbejdet skal forl\u00f8be sig og \u201dhvor lidt er nok\u201d for at skabe fremdrift p\u00e5 produktet.<\/p>\n\n\n\n
Det sp\u00f8rgsm\u00e5l vil jeg tillade mig at besvare med et retorisk mod-sp\u00f8rgsm\u00e5l: Hvor mange Product Owners har reelt mandat til tr\u00e6ffe beslutninger om retning for produkt? <\/p>\n\n\n\n
Hvis du kan bekr\u00e6fte een af f\u00f8lgende hypoteser – s\u00e5 b\u00f8r du overveje din Product Owner ops\u00e6tning:<\/p>\n\n\n\n
Det kan v\u00e6re et radikalt skifte at g\u00e5 fra en Product Owner der er t\u00e6t p\u00e5 Development Team til en som er t\u00e6ttere p\u00e5 beslutningerne. Pr\u00f8v evt. at lave et tidsbegr\u00e6nset eksperiment og evaluer internt om I f\u00e5r leveret mere v\u00e6rdi hurtigere til kunden. Hvis det er tilf\u00e6ldet, s\u00e5 ved I ogs\u00e5 hvad der skal arbejdes p\u00e5 fremadrettet. I kan med fordel genbes\u00f8ge ovenst\u00e5ende liste periodisk for at se om \u00e6ndringerne fungerer.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En Product Owner er en essentiel del af et Scrum Team. Rollen er skabt til at maksimere v\u00e6rdien af det arbejde som teamet leverer. Det kan implementeres p\u00e5 mange m\u00e5der, men hvordan sikrer man at…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":874,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":"","jetpack_publicize_message":"Skaber din Product Owner nok v\u00e6rdi? Skab direkte og \u00f8get ejerskab ved at inds\u00e6tte en direkt\u00f8r fra forretningen\/kunden som Product Owner. ","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true},"categories":[2,21],"tags":[5,121,6],"yoast_head":"\n