Et halvt år inde i 2017, og technical-sporet af b-agile er begyndt at sætte sit aftryk i Bankdata. To af de vigtigste elementer er introduktionen af technical coach-rollen samt b-agile test foundation.

Årsagen til at jeg vælger at fremhæve disse initiativer, er, at de er unikke i branchen. Personligt har jeg set mange agile transformationer stoppe ved udrulningen af Scrum. Det er naturligvis ikke godt nok, da det primært fokuserer på processer og mekanisk agilitet. Bankdata har haft held med et fortsat fokus på forbedringskultur og endnu mere agilitet.

Developers, developers, developers
Technical coach er en spændende rolle uden pendanter i andre virksomheder. Rollen fungerer som en blanding mellem en agil coach og en lead developer. Guildet arbejder med en formel definition, men nogle af de kompetencer, jeg ser hos vore technical coaches, er:

• Software Craftsmanship
  Stræber efter at arbejde mere professionelt med softwareudvikling
• Designmønstre
  Anvender designmønstre til at opnå robuste løsninger
• Refaktorering og inkrementeldesign
  Programmerer, så der kan laves hyppige igangsætninger og agile leverancer
• Testprincipper og praktikker
  Arbejder struktureret med kvalitetssikring
• Domæneviden
  Inddrager egen og kollegers viden om domæne, systemer og værktøjer

I rollen som technical coach arbejder man coachende, man underviser, og man faciliterer i tæt samarbejde med både agile coaches samt andre technical coaches. Yderligere er man med til at inspirere på tværs af teams i eget udviklingsområde samt i hele Bankdata.

Mindre makværk, mere håndværk
Via b-agile test foundation understøttes Bankdatas mål for 2017, og samtidig hjælpes teams til at dyrke professionalisme og deres håndværk yderligere. Fokus for forløbet er kvalitetssikring og agiltest.

Forløbet er opdelt i fire dele:

• AS-IS workshop, 3 timer
  Definition og afstemning af nuværende kvalitetssikrende aktiviteter og risiko på produkter og systemer
• Undervisning, 2 dage
  Fællesforståelse for agiltest, testprincipper og praktikker
• TO-BE workshop, 4 timer
  Planlægning af fremtidige aktiviteter ved brug af testvision
• Coaching, 2-4 sprints
  Technical coach hjælper med værktøjer, metoder og software craftsmanship

Teamet, technical coach og agil coach arbejder tæt sammen for at implementere forløbet og fastholde forbedringskulturen efterfølgende.

Et vigtigt element i udrulningen er, at det ikke kontrolleres centralt – på mest agile vis håndteres planlægning, undervisning og coaching lokalt i de enkelte udviklingsområder. Der er derfor minimal ventetid, fra et team ønsker assistance til leverance.