Fra vision til individuelle kompetencer
De fleste teams har arbejdet med Product Vision, men mange stopper her og overvejer ikke hvordan teamet som helhed og hvordan team medlemmerne som individer passer ind. Team Formål: Det kan derfor være en god…
Dansk
Feedback fra kunder og brugere
I en travl hverdag er det let at glemme hvem kunden på en user story egentlig er. For at skabe fokus på hyppig feedback – fra en rigtige bruger – kan det være en god…
Forecasting og planlægning
En af de største myter omkring agile teams er at de ikke er i stand til at lave planlægning udover aktive sprints. Agil planlægning er et af emnerne der behandles på Scrum, Scrum Master og…
Skab flow i teamet
I et Scrum team arbejder man tit på kryds og tværs af kompetencer og opgaver for at skabe flow for teamet. Det er i visse tilfælde på bekostning af flow for den enkelte person. Hvad…
Estimering og nedbrydning
De fleste der anvender story points har en let genkendelig baseline som udgangspunkt for f.eks. planning poker. Ofte ender man dog ud i en situation hvor det kan være svært at huske detaljerne om de…
Sprint mål og visualisering
Der er forskellig anvendelse og opfattelse af konceptet ”sprint mål” samt hvilken værdi det giver i Scrum. Formålet med et sprint mål er at afgrænse og fastholde fokus for et givent sprint. Sprint målet kan…
Afbrydelser og forstyrrelser
Oplever I at teamet ofte mangler fremdrift som følge af afbrydelser eller forstyrrelser? Så kan det være en god ide at få det frem i det åbne. Man kan feks. lave en poster med de…
Visualisering af rutiner
Jeg har bemærket at mange Scrum teams har ophængt forskellige posters med blandt andet ”definition of done”, men husker folk at at bruge dem og husker de også at opdatere dem? En god måde at…
30 års jubilæum
Det er nu snart 2 måneder siden at jeg startede i Bankdata som agil coach – og jeg må sige at De alle fortjener et klap på skulderen. Inden min tiltrædelse havde jeg læst meget…
Hands-on: Forbliv agil
For nogen tid siden skrev jeg om den agile transformation i Danske Bank og om hvilke tiltag der på daværende tidspunkt blev iværksat for at fastholde agiliteten i organisationen. Sidenhen har jeg talt med andre agile…