Taiichi Ohno beskrev i 1978 hvordan Toyota arbejdede effektivt med optimering og kvalitetssikring af produktionsapparatet. Det blev blandt andet til 6 regler som kan betragtes som grundsten inden for området. Reglerne er essentielle i blandt…
De fleste Scrum Masters ved at de er ansvarlige for at sikre at teamet forstår mekanismerne i Scrum og at de overholdes, men betyder det så at de også er agile coaches og hvad laver…
De fleste teams har arbejdet med Product Vision, men mange stopper her og overvejer ikke hvordan teamet som helhed og hvordan team medlemmerne som individer passer ind. Team Formål: Det kan derfor være en god…
I en travl hverdag er det let at glemme hvem kunden på en user story egentlig er. For at skabe fokus på hyppig feedback – fra en rigtige bruger – kan det være en god…
En af de største myter omkring agile teams er at de ikke er i stand til at lave planlægning udover aktive sprints. Agil planlægning er et af emnerne der behandles på Scrum, Scrum Master og…
I et Scrum team arbejder man tit på kryds og tværs af kompetencer og opgaver for at skabe flow for teamet. Det er i visse tilfælde på bekostning af flow for den enkelte person. Hvad…
De fleste der anvender story points har en let genkendelig baseline som udgangspunkt for f.eks. planning poker. Ofte ender man dog ud i en situation hvor det kan være svært at huske detaljerne om de…
Der er forskellig anvendelse og opfattelse af konceptet ”sprint mål” samt hvilken værdi det giver i Scrum. Formålet med et sprint mål er at afgrænse og fastholde fokus for et givent sprint. Sprint målet kan…
Oplever I at teamet ofte mangler fremdrift som følge af afbrydelser eller forstyrrelser? Så kan det være en god ide at få det frem i det åbne. Man kan feks. lave en poster med de…
Jeg har bemærket at mange Scrum teams har ophængt forskellige posters med blandt andet ”definition of done”, men husker folk at at bruge dem og husker de også at opdatere dem? En god måde at…